Pregunta: Presentar de manera general, cual debería ser el ciclo de vida para la gestión de requerimientos de integración; como identificaría los actores principales, cual seria el modelo de interacción con dichos actores y los elementos que usaría para gestionar y cerrar las definiciones que son requeridas para el ejercicio de integración.

🧭 Punto 0: Ciclo de vida y gestión de requerimientos de integración

1) Ciclo de vida propuesto

1.1 Descubrimiento y alcance: levantar objetivos del negocio, procesos afectados, restricciones y prioridades. Detallar el problema a resolver, definir resultados esperados y establecer el alcance inicial para evitar ambigüedades.
1.2 Análisis de sistemas: inventario de APIs/servicios, capacidades onpremise y cloud, riesgos y dependencias. Identificar sistemas fuente/destino, propietarios, ventanas de disponibilidad y limitaciones técnicas relevantes.
1.3 Definición de requerimientos: funcionales, no funcionales (seguridad, rendimiento, disponibilidad) y datos. Precisar reglas de negocio, volúmenes, SLAs, requisitos de trazabilidad y criterios de aceptación.
1.4 Diseño de integración: contratos, flujos, patrones, manejo de errores, observabilidad y seguridad. Elegir patrones (API-led, eventos, batch), diseñar esquemas, definir estrategias de reintento y logging.
1.5 Planificación y backlog: epics/historias, criterios de aceptación y plan de entregas. Priorizar incrementos de valor, definir dependencias y estimaciones, y calendarizar hitos por entorno.
1.6 Validación y cierre: aprobaciones, baselines y control de cambios. Obtener sign-off de stakeholders, formalizar entregables y establecer un proceso de cambios controlado.

2) Identificación de actores principales

2.1 Negocio/Producto: dueños de procesos, priorización y reglas. Aportan la visión del cliente, validan el impacto en la operación y definen objetivos medibles.
2.2 Arquitectura: definición de estándares y patrones. Aseguran alineación con la estrategia tecnológica, revisan decisiones y minimizan deuda técnica.
2.3 Integración/Middleware: equipo MuleSoft, responsables de APIs y flujos. Diseñan e implementan la capa de interoperabilidad, garantizando contratos y calidad de datos.
2.4 Cloud/DevOps: Azure, CI/CD, seguridad y despliegue. Proveen infraestructura, automatizan pipelines y aseguran configuraciones y secretos de forma segura.
2.5 Seguridad/Compliance: autenticación, autorización y gobierno. Definen controles, revisan riesgos y validan cumplimiento normativo y de auditoría.
2.6 Operaciones/Soporte: monitoreo, SLAs y continuidad. Gestionan la operación diaria, alertas y procedimientos de soporte para asegurar disponibilidad.

3) Modelo de interacción

Modelo colaborativo con talleres de levantamiento, revisiones técnicas y comité de arquitectura.

3.1 Talleres de descubrimiento: con negocio y expertos funcionales. Permiten alinear objetivos, levantar reglas y documentar el proceso extremo a extremo.
3.2 Sesiones técnicas: con arquitectura, integración y cloud para diseño y riesgos. Se revisan patrones, decisiones de seguridad, dependencias y alternativas tecnológicas.
3.3 Revisión de contratos y datos: con equipos dueños de sistemas. Se validan campos, transformaciones, calidad de datos y acuerdos de nivel de servicio.
3.4 Validación final: con responsables de seguridad y operaciones. Confirma controles, planes de soporte y criterios para pasar a implementación.

4) Elementos para gestionar y cerrar definiciones

4.1 Matriz de stakeholders: con roles y aprobadores. Aclara responsables, dependencias y responsables finales para decisiones y validaciones.
4.2 Backlog: con historias, criterios de aceptación y definition of done. Estructura la entrega incremental, define prioridades y asegura criterios claros de calidad.
4.3 Catálogo de integraciones y contratos: (API specs, esquemas, SLAs). Centraliza documentos técnicos y acuerdos de servicio para reducir ambigüedades.
4.4 Registro de decisiones: (ADR) y supuestos/riesgos. Mantiene trazabilidad de por qué se tomaron decisiones y su impacto esperado.
4.5 Plan de pruebas: y estrategia de validación. Define escenarios, datos de prueba y responsabilidades para verificar los resultados.
4.6 Actas de cierre: y control de cambios. Formaliza la aprobación final y establece el proceso para cambios posteriores.